目前的木門(mén)行業(yè),正在經(jīng)歷著洗牌期,這也是外來(lái)因素以及自身產(chǎn)品同質(zhì)化所導(dǎo)致的結(jié)果,特別是中小型木門(mén)企業(yè),品牌價(jià)值尚不夠,市場(chǎng)份額小,極其容易在這種情況下敗下陣來(lái)。
南潯的木門(mén)企業(yè)除了少數(shù)已經(jīng)步入良性的發(fā)展軌道,大部分企業(yè)都是鳥(niǎo)槍換炮,以游擊戰(zhàn)的形式在市場(chǎng)興風(fēng)作浪。成長(zhǎng)型木門(mén)品牌普遍增長(zhǎng)乏力,人才、資本和技術(shù)等阻礙了企業(yè)的大肆擴(kuò)張。如果不改變觀念和經(jīng)營(yíng)策略,預(yù)計(jì)三、五年之內(nèi)也不會(huì)有大的發(fā)展。
南潯國(guó)際建材市場(chǎng),也發(fā)現(xiàn)木門(mén)產(chǎn)業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品充斥,魚(yú)目混珠,真假難辨,產(chǎn)品陷入以低價(jià)為主的惡性競(jìng)爭(zhēng)。特別是一些品牌木門(mén)企業(yè)也采用低價(jià)策略,直接嚴(yán)重地打擊了如恒峰家居科技有限公司等品牌運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品銷售。
南潯木門(mén)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新可以說(shuō)是乏善可陳,倒是人云亦云,跟風(fēng)成風(fēng)。一些企業(yè)特別是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面受短期利益驅(qū)動(dòng),以模仿為主,以概念為主。真材實(shí)料、具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
至于企業(yè)的管理方面的創(chuàng)新,那更是寡見(jiàn)少聞。特別是一些經(jīng)營(yíng)多年的老的木門(mén)企業(yè),在管理方面還是沿用老做法。大多數(shù)木門(mén)企業(yè)都把追求利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)管理的唯一目標(biāo),這正是企業(yè)容易失敗的重要原因之一。雖然企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤(rùn),但在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加劇的今天,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是最迫切的問(wèn)題。