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工匠精神代表的是一種態(tài)度，沒有工匠精神支撐的企業(yè)，其發(fā)展就猶如失去了優(yōu)質(zhì)機(jī)油的發(fā)動機(jī)，即使看上去運行良好，但是總有天，會給你掉鏈子。當(dāng)前，在木門行業(yè)，工匠精神就是企業(yè)長久發(fā)展的一種良藥，每個木門企業(yè)都該堅持服用。

錢到哪去了?

家居圈里的大佬會面，談?wù)搮s極少是產(chǎn)品，但對股票市場的行情了如指掌，興趣盎然。這種現(xiàn)象，不僅反映了當(dāng)下資本市場的瘋狂，也讓人對其企業(yè)產(chǎn)生堪憂：當(dāng)老板的心思放在了如何將資本投放進(jìn)另一個看似更賺錢的領(lǐng)域里發(fā)財，股市也好，房地產(chǎn)也好，這種分心對企業(yè)而言將是一個具有十足殺傷力的定時炸彈。

然而國人早就紅了眼，六月上旬單一周就有5千多億資金注入股票市場，其中有多少木門企業(yè)老板的錢被緊緊套進(jìn)了里頭。若資本市場的泡沫一旦發(fā)生破裂，殃及的不僅僅是企業(yè)本身，下游的經(jīng)銷商也將難逃一劫，惡性循環(huán)的齒輪也將由此轉(zhuǎn)動!

《中庸》中有這么一句話，君子素其位而行,不愿乎其外。意思是說：君子以其當(dāng)下的地位行事，不謀求本職之外的事。在其位謀其事，如果連初心都丟了，離崩壞也就不遠(yuǎn)了。對企業(yè)而言，很難想像一個貪圖私利的公司能有很好的發(fā)展前景。對名和利渴求的焦灼耗盡了企業(yè)的財和力，沉下心來專研產(chǎn)品的也就鳳毛麟角，當(dāng)大危機(jī)來臨時，沒有沉淀與過硬基礎(chǔ)的企業(yè)躲得了初一，十五的時候也將無法承受。于是在今年這大半年里，老板跑路的新聞不絕于耳，也就不足為奇。

回歸理性主義

除了對資本市場的癡迷，被市場及工業(yè)環(huán)境所催促下無法放慢腳步的快節(jié)奏，對效率的追求，也成為了消解掉工匠精神的罪魁禍?zhǔn)?。尤其在現(xiàn)今殘酷的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和深刻的文化認(rèn)知，更容易為了短期的效益，為求自保，放棄了對產(chǎn)品的打磨和追求，轉(zhuǎn)而奔向本就已經(jīng)泛濫成災(zāi)的另一頭，這種短見無疑將自己一步步逼入深淵而不自知。

回歸理性，堅守工匠精神，這是每一個真正熱愛木門的人應(yīng)該追求的。被奉為最有工匠精神的領(lǐng)袖之一稻盛和夫曾經(jīng)說過，要以工匠精神打造品牌和產(chǎn)品，“手拿放大鏡仔細(xì)觀察產(chǎn)品，等同于用耳朵靜聽產(chǎn)品的‘哭泣聲’，如果找到了不合格產(chǎn)品，就是聽到了產(chǎn)品的‘哭泣聲’，我就會想，‘這孩子什么地方疼痛才哭泣呢?它哪里受傷了呢?’當(dāng)你把一個個產(chǎn)品完全當(dāng)做自己的孩子，滿懷愛情，細(xì)心觀察時，必然就會獲得如何解決問題的啟示?！?/p>

專心做一件事

簡單來說，工匠精神就是一種自愿把一件事情做好的態(tài)度。在海外受熱捧的老干媽來說，20年只做一件事，那就是堅持做正宗辣椒。專一的做一件事，便可以集中發(fā)力，在自己的定位中做到極致，進(jìn)而超過那些定位較為廣泛的對手們。管理學(xué)大師波特認(rèn)為，專一化可以使公司實現(xiàn)差別化，同時還可以降低成本，有助于公司獲得超過產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。

在木門行業(yè)，爆破時時有，爆款卻不常見。在黃金時代，也曾出現(xiàn)過暢銷品。然，近幾年，你很少會聽到消費者以擁有哪些品牌的木門為榮。即使是用重金砸下來的，也多是因材質(zhì)本身的價值而吸引了土豪。每年木門展，你還沒想起上一年這家企業(yè)出過哪些產(chǎn)品，就已經(jīng)陷入了新產(chǎn)品的海洋里。逛展期間，你還很有可能會“偶遇”樣板間里藏在抽屜里的抹布，門上的灰跡，看似光鮮亮麗的背后卻是企業(yè)及銷售人員不用心，不尊重產(chǎn)品的一幕幕。

作為一個企業(yè)主，不僅僅要關(guān)心產(chǎn)品銷售情況，更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品本身，對產(chǎn)品抱有一種敬畏。堅守工匠精神，用心鑄就產(chǎn)品品質(zhì)，因為這將是企業(yè)最閃亮的名片。